1) Pourquoi parlez-vous de concept et non de méthode ?
Parce que StiMCoreTM ne se résume pas par la pratique de 5 exercices au quotidien. Deux années d’expérimentation in vivo, nous ont permis clairement d’observer que pour tenter d’intégrer durablement dans une entreprise, ce que nous qualifions « d’hygiène physique de base » et prétendre obtenir un quelconque résultat en retour, l’entreprise et son encadrement doivent effectuer un travail structuré sur : l’organisation du métier et des équipes, la communication, le contexte de production, la gestion du temps, les relations humaines.
A ce titre, StiMCoreTM impose un travail structuré et global, on ne peut pas envisager cela dans une méthode à proprement parlé !
2) Malgré tout, peut-on parler du bon geste ou de la bonne Méthode de préparation physique pour l'entreprise ?
Il nous paraît simpliste et dangereux de croire qu’il pourrait exister un geste ou une méthode « miracle » garantissant la prévention des risques liés à l’activité physique professionnelle. Les mécanismes complexes de ces pathologies ainsi que les capacités d’intégration d’une préparation physique par l’entreprise imposent des conditions telles qu’elles nous obligent à garder la tête froide en ce qui concerne l’impact direct de ce type de prévention. A notre avis, le débat ne doit pas avoir lieu au niveau du type d’exercices à adopter mais bien au niveau du « comment » accompagner une entreprise dans le développement d’une culture du travail préventive.
3) Quels sont les objectifs du concept StiMCoreTM ?
Les objectifs poursuivis sont premièrement, d’intégrer une hygiène physique dans le métier de chacun afin de stimuler la vigilance des individus en ce qui concerne leur comportement moteur pour prévenir des Troubles Musculo-Squelettiques et deuxièmement, développer un management participatif de la prévention sécurité.
4) Existe t-il des données relatives à la préparation physique comme moyen de réduire les pathologies de type TMS ?
A cette question, on doit répondre par l’affirmative mais il est clair qu’il n’existe que peu de données disponibles à ce jour car les difficultés techniques qui caractérisent la mise en place au sein d’entreprises, d’une « quelconque méthode » de préparation physique et ce, à des fins expérimentales, sont de tailles.
5) Est-il vrai que la littérature conteste l'efficacité d'exercices physiques comme moyen de réduire les pathologies de type TMS ?
Oui et non, on trouve dans la littérature francophone et Anglo-Saxonne des articles datant parfois des années 80 qui soulignent l’impact significatif d’une approche multiaxiale, incluant une méthode de préparation physique. Ce que les articles contestent, c’est l’efficacité d’une quelconque méthode de prévention dans un contexte d’action unique. Il n’est plus à prouver que ces nombreuses pathologies liées à l’activité physique au travail ont toutes un aspect multifactoriel (biomécanique, socio psychologique et organisationnel).
6) Que doit-on penser des facteurs organisationnels et psychosociaux ? Représentent-ils vraiment l'approche la plus efficace ?
On ne doit en penser que du bien! Cependant, le problème qui se présente aux entreprises et à leur encadrement n’est pas de connaître les paramètres sur lesquels travailler, mais bien sur le « comment» y parvenir globalement sans déstabiliser le cœur même du métier. De nouveau, quelle que soit la méthode ou l’approche, le résultat désiré ne donne pas la recette pour y parvenir, ce qui fait de la prévention un domaine encore trop complexe ou seule l’arrivée est une donnée connue.
7) Concrêtement le concept StiMCoreTM c'est quoi ?
Le concept StiMCoreTM se caractérise en réalité par 3 moyens que sont :
- Une stratégie de préparation physique,
- Une méthode de transmission du savoir-faire,
- Une méthode structurée d’accompagnement au changement.
8) Qu'elle est l'intérêt de former du personnel en interne ?
Pour permettre à l’hygiène physique minimale d’avoir un impact sur les individus et leurs comportements, pour permettre ensuite d’exploiter cet outil comme un vrai levier de management de la prévention et du changement de culture, il est essentiel que StiMCoreTM fasse partie intégrante du métier de chacun. Pour y parvenir, il paraît incontournable que l’outil soit géré par l’entreprise et donc par ses salariés.
9) Qui peut devenir animateur StiMCoreTM ?
La prévention étant l’affaire de chacun, à notre avis, il est vraisemblable que la majorité d’entre nous soient capables de revêtir le manteau d’animateur de préparation aux contraintes. Cependant, pour faire de cette hygiène physique intégrée un outil de management de la prévention, il est clair que l’implication de l’encadrement à titre d’exemple est une condition incontournable. Pour terminer, je rajouterai que si tous peuvent devenir animateurs StiMCoreTM, tous seront formés aux règles nécessaires pour que la pratique d’une hygiène physique minimale reste simple et sans risque.
10) Combien de temps faut-il pour former un animateur StiMCoreTM ?
La formation d’animateur n’est pas réellement une étape isolée car elle est intégrée dans le processus d’accompagnement de l’entreprise qui se caractérise notamment par l’analyse de faisabilité, l’assistance à la sélection, à l’organisation ou encore la mise en pratique sur le terrain. Cependant, la formation d’animateur à elle seule varie de 12 à 20 heures en fonction de la stratégie nécessaire. En conclusion, la mise en place de l’outil se fait très vite avec une moyenne d’un mois de délai !
11) Y a-t'il des risques pour les sujets qui pratiquent des exercices physiques à titre d'hygiène au travail ?
La pratique d’une activité physique (même à caractère préventif) n'est pas sans risque. C’est pourquoi, la mise en place d’une hygiène physique doit comme le préconise l’INRS se faire en accord avec la médecine du travail. Ce que nous faisons systématiquement. Dans ce contexte, et en cas de doute concernant les aptitudes physiques d’un individu à suivre un programme, l’animateur StiMCoreTM est formé à inviter la personne en question à communiquer avec son responsable hiérarchique et/ou le médecin du travail de l’entreprise.
12) Quel est le plus gros risque d'échec ?
Bien entendu avoir mal évalué les capacités d’intégration de l’entreprise, avoir choisi une mauvaise stratégie de mise en place ou de communication sont des causes potentielles d’échec. Comme dans toute situation professionnelle, c’est l’implication du management qui reste la clé de voûte et ce, à tous les niveaux. Il est essentiel de faire comprendre à chacun que nous sommes tous acteurs de notre prévention et que nous ne pouvons pas indéfiniment attendre une solution des autres. Les actes comptant plus que les mots, l’exemplarité ne peut pas se passer de l’encadrement !
13) Quels types de résultats peut-on attendre d'un tel investissement ?
Les résultats généralement observés par l’ensemble des parties se situent au niveau de la cohésion d’équipe, l’ambiance ou l’organisation du travail ainsi qu’au niveau des taux d’absentéisme, d’Accidents du Travail et de l’impact direct ou non sur certaines affections chroniques. A nouveau, fort des informations qui concernent le sujet, nous pouvons affirmer que c’est l’approche multi axiale qu’offre notamment le concept StiMCoreTM ainsi que la qualité d’intégration par l’entreprise, qui confère à une telle approche ce type d’efficacité.
