Easydis, quand l'échauffement prévient les accidents
SANTE AU TRAVAIL : En cohérence avec sa démarche globale de prévention, Easydis développera un dispositif d'échauffement physique des salariés, après une exprérience concluante à Gaël, en Bretagne.
Depuis novembre 2008, sur son site de Gaël (35), Easydis, filiale logistique de Casino, propose à ses opérateurs un échauffement physique avant la prise de poste "Comme les sportifs avant l'entraînement, explique Dominique Delmas, directeur du site, les manutentionnaires préparent leurs muscles pour ne pas démarrer leur activité à froid."
La direction a fait appel à la société CapSecur Conseil, dont le concept de préparation physique StiMCore mise sur la formation de "junior coachs", ou moniteurs en interne.
D'un point de vue global, selon François Loppin, chargé d'études prévention d'Easydis, "Les salariés se sont responsabilisés et la productivité s'est maintenue. Sur les quatres premiers mois, l'absentéisme a baissé de 18% et nous avons enregistré un seul accident de travail contre un par mois auparavant." Autre résultat fort, relève André Porriel, Responsable prévention du site, " ce moment convivial, hors productivité, a renforcé la cohésion d’équipe. "
UN DISPOSITIF A MAITRISER
L'expérimentation du site de Gaël s'inscrit en cohérence avec Cap prévention - la démarche de prévention par l'écoute (DPE) déployée par Easydis depuis 2007 et jusqu'à 2010. Démarche globale pour laquelle le groupe Casino doit signer une charte avec la Cnam en septembre.
Extrait de l'article écrit par : Florence ROUX dans Entreprises & Carrières N°959 - du 16 au 22 juin 2009
StiMCore™, le nouvel atout de CapSecur Conseil
Avec StiMCore™, une méthode innovante de prévention durable des risques physiques liés aux gestes professionnels, CapSecur Conseil complète sa gamme de services et s’ouvre les portes des grands comptes.
Expert dans les domaines de la Santé et de la Sécurité au Travail (SST), CapSecur Conseil a signé l’été dernier un contrat d’exclusivité de trois ans avec StiMCore™ Development, pour la commercialisation en France et en Suisse romande d’un nouveau concept de prévention : StiMCore™ (pour « Stimulation of Muscular Coordination & Reflexes », en français « Stimulation de la coordination musculaire réflexe »). Ils étaient une centaine, le 3 mars, à venir découvrir ce concept au Karé Magik, à Boulogne-Billancourt. Une centaine de représentants d’entreprises comme SITA, VEOLIA, COVED, THALES, EUROCOPTER, SAINT-GOBAIN, etc.., motivées par la même problématique : la prévention des risques physiques dans le but de réduire l’absentéisme, les accidents du travail et les maladies professionnelles, telles que les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) ou les lombalgies.
Une « nouvelle culture du travail »
La méthode StiMCore™ a été mise au point par une équipe américaine composée de médecins et d’un kinésithérapeute. Elle consiste en une préparation physique aux gestes et postures professionnels, visant à lutter contre les risques physiques au travail par des exercices d’échauffements et d’éducation neuromusculaires. L’originalité de l’approche est de considérer que cette préparation fait partie intégrante du métier de chacun : appliqué dans l’entreprise, le concept StiMCore™ implique ainsi un « changement de culture du travail », selon l’expression de Frédéric Petit, kinésithérapeute et Directeur général de StiMCore Development. « Pour obtenir des résultats, il faut travailler sur un ensemble de paramètres, qui sont la partie immergée de l’iceberg : l’organisation, la communication, le relationnel, la constance et l’exemplarité. » Les exercices physiques, basés sur le volontariat, ne sont que l’aboutissement de cette évolution culturelle dans l’entreprise. Testée en France depuis plus de deux ans chez Ugitech et Fournier-Mobalpa avec l’avis favorable du Médecin du travail et du CHSCT, la méthode a déjà fait ses preuves : le taux d’absentéisme du service Traitement thermique d’Ugitech a chuté de presque 55 % entre le 1er et le 4e trimestre 2007, alors que la production a crû de 11% pour la même période ; les accidents du travail du service Expédition de Fournier-Mobalpa ont diminué de près de moitié dès la première année, avec un acquis stabilisé l’année suivante.
Un levier de la politique SST
Victor Polard, ancien PDG d’Ugitech, a d’ailleurs tenu à apporter son témoignage pendant la présentation, soulignant l’importance fondamentale de l’implication du Management dans la mise en place de la méthode StiMCore™, qui mériterait selon lui d’être reconnue « d’utilité publique » ! Deux autres entreprises ont fait part de leur expérience : Michelin, qui débute actuellement la mise en place sur son site de Blanzy (Saône-et-Loire) et Easydis, filiale logistique du Groupe Casino, qui applique la méthode StiMCore™ depuis plusieurs mois sur son site de Gaël (Ille-et-Vilaine). Toutes deux ont expliqué en quoi StiMCore™ représentait un levier complémentaire original dans leur politique globale de SST.
carré bleu n°1 - Randstad - avril 2009
Un Taï Chi de santé
Faire appel à Kiné Ouest Protection engage une étude menée par l’association qui analyse la situation en cause, avant de proposer des solutions, sous forme de formations, conférences, diffusion de documents. Les prestations sont réalisées par des kinés, formés à l’intervention en santé au travail.
Cette initiative régionale est à rapprocher des actions menées par CapSecur Conseil, filiale du groupe Randstad France, qui développe au niveau national des stratégies similaires à destination du monde du travail et des traumatismes qu’il génère. Ainsi de l’action menée depuis 2007 chez Mobalpa (distributeur de meubles, cuisines, salles de bain et rangements), à Thones en Haute Savoie, où une cinquantaine des 1.100 employés expérimentent une méthode géniale inventée par un autre kiné, Frédéric Petit, conçue dans cet objectif. Pour son DRH Aurélien Detouillon, l’idée est efficace :
« Nous avions relevé divers problèmes liés à la pénibilité, détaille t-il, et nous avons donc réfléchi ensemble à des solutions basées sur l’évaluation des risques, les approches préventives, l’étude physique des muscles, os ou tendons ».
Les salariés concernés pratiquent, depuis, une sorte de « Taï Chi » quotidien avant de soulever les meubles de cuisine et autres poids à manipuler, agissant ainsi préventivement sur leurs mouvements. Le résultat est patent : après deux ans d’utilisation de cette technique – initiée auprès des chefs d’ateliers en quelques heures de cours – aucun accident du travail n’a été à déplorer dans les ateliers du cuisiniste. « Dix minutes par jour pour éviter des mois d’arrêt de travail, c’est encourageant, avoue Frédéric Petit. Nous allons donc multiplier ces expériences. »
Dossier des experts du risque - www.expertsdurisque.com - Avril 2009
Interview sur le concept StiMCoreTM
Pour Aurélien DETOUILLON, Responsable sécurité environnement - société Fournier / Fabricant de cuisines, salles de bains et rangement (Mobalpa/Pérène/Socoo'o/Delpha) - Janvier 2009
Avec maintenant un recul de plus de deux années et demie, quel constat faites-vous de la mise en oeuvre de la méthode StiMCore au sein de vos différentes unités de travail ?
Nous constatons que la méthode fonctionne toujours dans les secteurs où elle a été mise en place. Les Coachs animent en autonomie les petits groupes tous les matins. Nous avons remarqué également que ce moment partagé le matin permet de créer un groupe et d'améliorer la communication.
Quels sont les facteurs de réussite du déploiement de StiMCore auprès des différentes populations de salariés et d'intérimaires ?
Tout d'abord l'encadrement doit être convaincu de la nécessité d'utiliser de nouveaux moyens de prévention complémentaires des méthodes plus classiques. Ensuite un créneau doit être alloué pour réaliser la méthode et idéalement figurer sur le planning de travail des équipes. Ceci peut paraître anodin mais permet aux opérateurs de l'intégrer comme un préalable à la journée de travail.
Après quel délai estimez-vous les premiers retours de l'investissement et lesquels sont les plus marquants ?
Je pense qu'il est difficile de parler de retour sur investissement en matière de santé. La méthode porte sur le long terme. Nous avons constaté que le nombre de passages à l'infirmerie pour douleurs a fortement diminué dans les zones concernées et que nous n'avons pas eu d'accident de travail dans la zone pilote depuis que la méthode y a été déployée.
Combien avez-vous à ce jour d'animateurs interne de la méthode ?
Nous disposons de 12 animateurs internes au sein de notre société. Cinquante personnes environ suivent quotidiennement la méthode.
Comment sélectionnez-vous les futurs "Junior Coachs ou Coachs" ?
Nous effectuons le choix avec l'encadrement. Nous n'avons pas de critères de choix précis ceci se fait au feeling. En nous avons déjà été surpris de voir combien le fait de devenir "Coachs" peut transformer certains opérateurs.
Le stress "plus que jamais d'actualité"
Trois entreprises locales, ATMB, MHM, et Tradexpan, ont également présenté les plans d'actions qu'elles ont mis en place. Des témoignages variés : la société d'autoroute ATMB a travaillé avec des psychologues pour soutenir ses patrouilleurs (chargés d'intervenir en cas d'accident) et ses péagers ; MHM* (maroquinerie à Aix-les-Bains), a allégé le stress pesant sur son personnel de production, dont l'activité de fabrication de sacs de cuir de luxe suppose une qualité zéro défaut, en organisant des séances de gymnastique relaxantes.
* client CapSecur Conseil sur prestation StiMCoreTM
Eco pays de Savoie - 23 janvier 2009
Quand innovation rime avec prévention...
Easydis* est à l'écoute de ses salariés. L'entrepôt du Groupe CASINO le prouve par sa démarche StiMCoreTM.
Le concept StiMCoreTM est un moyen de prévention original destiné à lutter contre les accidents et certaines maladies professionnelles liés à l'activité physique au travail.
Aussi, l'entrepôt de Gaël a mandaté la société CapSecur Conseil, pour développer cette méthode d'échauffement spécifique aux contraintes physiques du métier de préparateur de commandes des produits frais.
" Ces mouvements sont présentés à chaque prise de poste du frais par des Juniors Coachs" explique M. Poriel, chef de projets prévention et sécurité.
Laurent Le Corre (RRH) informe également que la méthode StiMCoreTM est comprise dans le temps de travail et que l'échauffement est fait par et pour des volontaires.
Avec un taux de participation supérieur à 75% depuis son lancement, l'avenir de StiMCoreTM semble prometteur, d'autant qu'il favorise une meilleure cohésion du groupe. cette Réussite revient également en l'enthousiasme et la volonté de juniors coachs.
Mais Easydis Gaël est intéressé pour aller plus loin dans sa démarche. Dominique DELMAS (directeur du site) pourrait projeter de dupliquer StiMCoreTM sur les métiers de la préparation de l'épicerie et liquides (secteur sec) si les salariés en expriment le besoin.
* Easydis emploie aujourd'hui quelque 220 salariés et une cinquantaine d'intérimaires.
l’Hebdo d’Armor - 21 janvier 2009
