StiMCore™ : dossier complet

StiMCore™ : Méthode de management participatif par l’échauffement corporel pour réduire les TMS et le stres

Les caractéristiques :
StiMCore™ se traduit par l’intégration d’une hygiène physique minimale dans le métier de chacun et l’exploitation de cette organisation comme bras de levier pour agir quotidiennement sur le bien-être au travail, la cohésion d’équipe et le changement de culture de la Santé et Sécurité au travail.

Pour ce faire, StiMCore™ s’articule autour de 3 éléments que sont :

1- Une préparation physique aux différentes contraintes professionnelles que subit chaque salarié par le biais d’exercices adaptés aux postures et aux métiers concernés qui sont conçus par une équipe pluridisciplinaire composée de médecins et de kinésithérapeutes américains. Les différentes séries d’exercices ont pour objectifs de maintenir une certaine hygiène physique ou, tout du moins, de stimuler la vigilance active des individus en ce qui concerne leurs comportements moteurs. Les exercices sont organisés dans des programmes qui se pratiquent tous les jours pendant une dizaine de minutes soit avant la prise de poste, soit à la reprise après le déjeuner ou bien encore à intervalle régulier (hebdomadaire) durant une demi-heure en cas de process continu ou de contraintes spécifiques liées à l’organisation du travail.

2- Un procédé de transmission du savoir-faire en interne dans les structures clientes grâce à un réseau d’une douzaine d’instructeurs certifiés répartis en région et couvrant l’ensemble du territoire national. Les instructeurs forment des animateurs parmi les salariés de l’entreprise qui dispenseront la méthode StiMCore™ au quotidien. Grâce à ce transfert de compétences en interne, l’entreprise se verra garantir la pleine intégration de l’outil de prévention ainsi qu’une forte autonomie dans sa gestion durable.

3- Engagement de toute l’entreprise :
StiMCore™ s’appuie sur une méthode d’accompagnement au changement permettant d’impliquer la Direction Générale, l’ensemble de l’encadrement, les Institutions Représentant le Personnel, la médecine du travail, infirmier(e) et ergonome sur les pré-requis nécessaires à la réussite de la mise en œuvre de StiMCore™ (comme les aménagements ergonomiques de l’environnement de travail, les déploiements de méthodes telles que le PRAP ou les Gestes & Postures, la polyvalence, la disponibilité des produits et la régularité des cadences...). Tout en respectant l’organisation opérationnelle de la structure, la pérennité de la mise en œuvre de la méthode s’appuie sur l’exemplarité et l’implication de l’ensemble de la chaîne managériale dans sa participation aux exercices physiques quotidiens et au maintien de son organisation quelle que soit les circonstances ou les aléas rythmant la vie de l’entreprise.

L’accompagnement et la sensibilisation de l’ensemble de la chaine managériale, expérimentés depuis maintenant plus de 5 années, s’appuient sur les axes suivants :

• Niveau de faisabilité,
• Capacité d’intégration de l’entreprise,
• Organisation du ou des métiers,
• Population cible pour le premier « pilote »,
• Nombre d’animateurs internes à former,
• Type de préparation,
• Organisation géographique,
• Moyens de mise en œuvre,
• Media de communication et d’information,
• Sollicitation des volontaires,
• Choix puis suivi des indicateurs,
• Etc.

La finalité du produit :

• Développer le bien-être, lutter contre le stress, favoriser la remontée d’informations, améliorer la cohésion des équipes, améliorer la concentration avant la prise de poste…
• Lutter contre les risques physiques tels que les Accidents du Travail et les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)* et réduire l’absentéisme ostéoarticulaire tout en développant une politique de management participatif,
• Limiter à terme les inaptitudes dues aux gestes et postures professionnels,
• Prévenir de la pénibilité de certaines situations de travail.

*En 2009, c’est plus de 35 000 cas indemnisés de TMS, soit toujours la première cause de Maladies Professionnelles en France. Les TMS touchent plus d’une personne sur cinq

Son côté innovant et ses performances :
- StiMCore™ insuffle une nouvelle culture de la Santé et Sécurité au Travail : la prévention des risques fait désormais partie du quotidien des salariés concernés, au même titre que la gestion de la Qualité ou de l’environnement. Elle est complètement intégrée dans le métier de chacun : on prépare son corps comme on prend le temps de porter ses Equipements de Protection Individuelle. Cette prise de conscience d’une hygiène régulière de leur corps incite tout naturellement les participants aux séances d’échauffements, à mieux respecter les consignes des postures et gestuelles à effectuer sur leur poste de travail.
Ce management participatif de la prévention permet de mobiliser les divers services comme la communication, la planification des équipes et les Ressources Humaines dans un cadre structuré permettant de maintenir les objectifs industriels tout en travaillant sur la prévention des risques psychosociaux, physiques et les TMS sur le long terme.

- StiMCore™ impacte à la fois les compétences de l’individu et le Management. C’est un complément idéal à la prise en compte l’environnement de travail pour améliorer la prévention des TMS sur la base des trois piliers de la prévention (Organisation, Technique, Humain).

- StiMCore™ contribue à l’équilibre physique et psychique des personnes qui participent régulièrement de façon volontaire aux sessions organisées sur le lieu de travail (que ce soit au poste ou à proximité si une zone plus disponible est possible). Accessible à tous, sa pratique se caractérise par la lenteur et la douceur (sans charge ni vitesse), sans équipement spécifique ni tenue particulière et en favorisant l’équilibre et la maîtrise de soi, cette méthode est facteur de bien-être au travail.

- Des résultats intéressants et encourageants pour le développement du bien-être :

• L’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a par exemple révélé que les programmes d'activité physique au travail tendaient à diminuer les arrêts maladie de 32%, 
• Considéré par nos clients comme un réel outil de management et de lutte contre les TMS (voire même « d’utilité publique » pour le PDG d’Ugitech !),
• Le taux d’absentéisme du service Traitement Thermique de la société UGITECH a chuté de 55% en 2007 et continué avec la même amplitude en 2008 totalisant ainsi une baisse de 75% sur 2 ans.
• En 2005, première année de mise en place de la méthode StiMCore™ au sein du service Expédition de la société FOURNIER - MOBALPA, les Accidents du Travail Avec et Sans Arrêt (ATASA) ont diminué de 50% et l’acquis s’est vu stabilisé les 2 années suivantes.
• Amélioration du climat social et de la convivialité car le personnel se réunit systématiquement durant 10mn et développe les échanges avant de rejoindre individuellement son propre poste de travail.
• Il crée du lien et contribue à la baisse des tensions.

- Valorisation des collaborateurs « Juniors coach » : La prévention étant l’affaire de tous, chacun peut devenir animateur de préparation aux contraintes des gestes professionnels. La méthode de transfert de compétences passe par une formation simple permettant une bonne intégration. De plus, elle offre le support nécessaire pour répondre aux questions que peuvent se poser les futurs animateurs ainsi que toute personne de l’entreprise et ce, sans oublier les partenaires sociaux.

- Lutte contre le stress et les TMS : « La pratique d’activités physiques adaptées permet d’améliorer ou tout du moins de maintenir les capacités fonctionnelles du système musculosquelettique, d’aider à combattre le stress et d’améliorer l’équilibre de vie des salariés.
C’est un Axe de prévention des TMS, ainsi que de protection et de promotion de la santé générale. »
M.Aptel, F.Cail, A.Aublet-Cuvelier - Les troubles musculosquelettiques du membre supérieur, guide pour les préventeurs.INRS, 2006, 74p.

- Amélioration de l’image de l’entreprise et son attractivité : StiMCore™ met en évidence l’intérêt de l’employeur pour la santé et le bien-être de ses salariés au travail.

Sa contribution à la prévention des et/ou à l'amélioration des conditions de travail : 
Les résultats généralement observés par l’ensemble des parties se situent au niveau de la cohésion d’équipe, de l’ambiance ou de l’organisation du travail. 
Ils se matérialisent également par la baisse des taux d’absentéisme ostéoarticulaire, du nombre de soins bénins sur le registre d’infirmerie et d’Accidents du Travail ainsi que par l’impact direct ou non sur certaines affections chroniques. 
A ce stade nous pensons pouvoir affirmer que c’est la réunion de l’ensemble des éléments définis et pris en compte dans le concept StiMCore™ (le fait d’impliquer le management général et de proximité) qui confère à une telle approche son efficacité en matière de prévention et de bien-être au travail.

Un des éléments frappants relevés par nos clients, est le véritable changement de culture en prévention des risques qui s’opère au fil des jours car les salariés deviennent acteurs de la préparation quotidienne de leur corps et il en ressort une véritable prise de conscience sur leur hygiène et leur responsabilité d’appliquer les bons gestes et les bonnes postures au travail ainsi que de porter correctement leurs EPI.

StiMCore™ s’intègre parfaitement bien dans le cercle vertueux de l’amélioration continue en offrant régulièrement des mises à jour de programmes (tous les 3 à 4 mois).

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