StiMCore dans les médias

Capsecur Conseil, lauréat au prix de l'innovation pour sa méthode de lutte contre les TMS

Capsecur Conseil, filiale du groupe Randstad France spécialisée dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail, a reçu l'un des prix de l'Innovation Préventica pour sa méthode de management participatif par réchauffement corporel appelée StiMCore^TM. Plus qu'une technique de prévention, c'est une nouvelle culture du travail dans laquelle la phase de préparation aux contraintes physiques fait partie intégrante du métier de chacun. Elle permet de lutter contre le stress et les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS), première cause de maladies professionnelles en France.

« L'encadrement joue un rôle fondamental dans la réussite de cette démarche culturellement innovante. Entre le scepticisme des entreprises et la pudeur des salariés, il nous faut souvent démontrer la force du concept. Or l'expérience acquise montre comment elle permet non seulement de lutter efficacement contre les TMS et le stress, mais aussi pour le bien-être au travail. En outre, elle renforce la cohésion d'équipe, l'ambiance et l'organisation du travail » déclare Alain Giraud, directeur général de Capsecur Conseil. StiMCore^TM lutte contre les troubles musculo-squelettiques (TMS). Les TMS représentent 80 % des maladies professionnelles en France, avec 41 000 nouveaux cas indemnisés en 2009 (contre 12 000 en 1999) Cela représente un coût de 875 millions d'euros, soit plus de 9 millions de journées de travail perdues.
Devant les attentes croissantes des entreprises sur cette question, Frédéric Petit, un kinésithérapeute, basé aux Etats-Unis, a développé StiMCore^TM en partenariat avec Capsecur Conseil : une méthode de management participatif développée en 2005 et qui repose sur des exercices physiques neuromusculaires adaptés aux métiers. II s'agit donc non seulement d'intégrer une hygiène physique dans le métier de chacun, maîs surtout d'agir sur le bien-être au travail et de travailler en profondeur sur la cohésion d'équipe et le changement de culture de la santé et sécurité au travail.

Changer la culture pour mieux prévenir les risques
StiMCore est la contraction de « Stimulation of Muscular Coordination & Réflexes » Cet outil s'adresse à tous les secteurs qui comportent des métiers physiquement exigeants (distribution, agroalimentaire, logistique, BTP, milieu hospitalier). Le concept repose sur trois fondamentaux : une préparation physique adaptée aux postures avec des exercices organisés dans des programmes qui se pratiquent tous les jours pendant une dizaine de minutes ; une transmission du savoir-faire en interne et une méthode d'accompagnement au changement.

Article publié dans le Journal du bâtiment et des TP en Rhône-Alpes - le 10/10/2011

 

Une PME lyonnaise veut prouver que travail peut rimer avec santé

Innovation. Capsecur Conseil vient d'être primé au salon Préventica pour avoir mis eu point des exercices musculaires d'échauffement à pratiquer avant le début du travail.

Certes, il ne s’agit que d’une activité encore embryonnaire, « en phase de développement », comme dit Alain Giraud, le directeur de Capsecur Conseil, société lyonnaise spécialisée dans le conseil en matière de santé et de sécurité au travail.

Reste que ce concept intéresse au point d’avoir déjà séduit plusieurs sociétés importantes (Air liquide, Banque de France, Bonduelle, Hermès, notamment) et retenu l’attention du jury du prix de l’innovation du salon Préventica, qui a fait de Capsecur l’un de ses lauréats de l’année.

Nous nous souvenons tous avoir vu à la télévision des cohortes d’ouvriers asiatiques se livrant à des exercices de gymnastique avant d’attaquer leur journée de travail. Stimcore (c’est le nom du concept développé par Capsécur) relève de la même logique. Afin de lutter d’abord contre les troubles musculosquelettiques (TMS, première cause de maladie professionnelle en France) et ensuite contre le stress au travail, un kinésithérapeute attaché à la société a développé une série d’exercices physiques adaptés à chaque métier ou presque. A leur prise de service, les salariés volontaires peuvent, un quart d’heure durant, reprendre ces exercices lors d’une séance d’échauffement, le tout sous la conduite d’un « coach ».

« Dans les faits, les entreprises intéressées reçoivent un de nos envoyés qui, après étude, définit les exercices nécessaires. Puis, nous formons un ou plusieurs membres de cette entreprise à devenir « coach ». C’est lui qui, par la suite, entraînera ses collègues », explique Alain Giraud.

Lequel ajoute : « Il n’est pas aisé, pour arriver à imposer notre concept, de venir à bout du scepticisme des chefs d’entreprises et de la pudeur de leurs employés. Pourtant, l’expérience déjà acquise nous montre que Stimcore participe au management santé et sécurité des entreprises en sensibilisant les salariés à ces problèmes de plus en plus importants dans nos univers professionnels. De surcroît, ce concept améliore l’ambiance au travail en instituant la notion de bien-être. Enfin, il resserre les liens dans les équipes par son esprit de convivialité ».

Dernière précision, adopter Stimcore revient en moyenne à 5 000 euros pour une entreprise, qui peuvent être pris sur le budget formation.

Extrait de l'article publié dans Le Progrès.fr - le 30/09/2011

 

Initial : Expérimenter la prévention des TMS à travers la méthode StiMCore

Spécialisée dans la location et l’entretien d’articles textiles et d’hygiène, la société Initial à Cléguer (Morbihan) a récemment adopté la méthode StiMCore pour prévenir les maladies professionnelles.

La raison ?
« L’apparition des troubles musculo-squelettiques (TMS) sur notre chaîne de production où la population vieillit (la moyenne d’âge est de 45 ans et jusqu’à 48-50 ans chez les femmes qui constituent l’essentiel des effectifs) et travaille toute la journée les bras au-dessus des épaules à enfiler des vêtements sur des cintres », explique son directeur, Christophe Doher. « Ce qui entraîne l’augmentation des demandes de reconnaissance des maladies professionnelles, mais aussi de nos cotisations, la possible désorganisation de la production, la perte de savoir-faire... »

Face à cette situation, l’usine de Cléguer a été retenue par sa direction nationale pour expérimenter la prévention des TMS à travers la méthode StiMCore. En septembre 2010, celle-ci a donc été présentée par un coach de CapSecur au personnel de l’entreprise, qui a été « très réceptif à la démarche ». Sur la base du volontariat, deux employés des bureaux et quatre des chaînes de production ont été formés pour devenir les animateurs de StiMCore dans l’entreprise. Et début novembre, les échauffements ont pu commencer tous les matins chez Initial . « Cela fait maintenant six mois que la méthode est en place », relate Christophe Doher. « Quelque 70% de nos salariés en production et 100% à l’administration participent tous les matins aux exercices avant leur prise de poste. Et s’il est encore trop tôt pour établir une corrélation, force est de constater que nous n’avons pas eu un seul AT entre décembre 2010 et mai 2011 (contre une moyenne annuelle de six) et moins d’arrêts de travail aussi ». Bien sûr, cette démarche représente « un investissement de l’entreprise dans la mesure où les exercices s’effectuent sur le temps de travail (15h par mois) », explique le directeur. « Mais je suis convaincu que lorsqu’on est à l’aise pour travailler, on travaille mieux. Pour preuve, la perte de productivité enregistrée les premiers mois a déjà été rattrapée. » Et au-delà du fait d’« avancer réellement dans la prévention des TMS et de soulager nos collaborateurs de 40-50 ans et de préserver les plus jeunes, la méthode StiMCore est aussi un moyen de créer du lien social et de renforcer l’esprit d’équipe ». Tant et si bien que le souhait du directeur est aujourd’hui que l’initiative perdure dans le temps.

carré bleu n°10 - Randstad - juin 2011

Easydis, quand l'échauffement prévient les accidents

SANTE AU TRAVAIL : En cohérence avec sa démarche globale de prévention, Easydis développera un dispositif d'échauffement physique des salariés, après une exprérience concluante à Gaël, en Bretagne.

Depuis novembre 2008, sur son site de Gaël (35), Easydis, filiale logistique de Casino, propose à ses opérateurs un échauffement physique avant la prise de poste "Comme les sportifs avant l'entraînement, explique Dominique Delmas, directeur du site, les manutentionnaires préparent leurs muscles pour ne pas démarrer leur activité à froid."
La direction a fait appel à la société Capsecur Conseil, dont le concept de préparation physique StiMCore™ mise sur la formation de "junior coachs", ou moniteurs en interne.

D'un point de vue global, selon François Loppin, chargé d'études prévention d'Easydis, "Les salariés se sont responsabilisés et la productivité s'est maintenue. Sur les quatres premiers mois, l'absentéisme a baissé de 18% et nous avons enregistré un seul accident de travail contre un par mois auparavant." Autre résultat fort, relève André Porriel, Responsable prévention du site, " ce moment convivial, hors productivité, a renforcé la cohésion d’équipe. "

UN DISPOSITIF A MAITRISER

L'expérimentation du site de Gaël s'inscrit en cohérence avec Cap prévention - la démarche de prévention par l'écoute (DPE) déployée par Easydis depuis 2007 et jusqu'à 2010. Démarche globale pour laquelle le groupe Casino doit signer une charte avec la Cnam en septembre.

Extrait de l'article écrit par : Florence ROUX dans Entreprises & Carrières N°959 - du 16 au 22 juin 2009

StiMCore™, le nouvel atout de Capsecur Conseil

Avec StiMCore™, une méthode innovante de prévention durable des risques physiques liés aux gestes professionnels, Capsecur Conseil complète sa gamme de services et s’ouvre les portes des grands comptes.

Expert dans les domaines de la Santé et de la Sécurité au Travail (SST), Capsecur Conseil a signé l’été dernier un contrat d’exclusivité de trois ans avec StiMCore™ Development, pour la commercialisation en France et en Suisse romande d’un nouveau concept de prévention : StiMCore™ (pour « Stimulation of Muscular Coordination & Reflexes », en français « Stimulation de la coordination musculaire réflexe »). Ils étaient une centaine, le 3 mars, à venir découvrir ce concept au Karé Magik, à Boulogne-Billancourt. Une centaine de représentants d’entreprises comme SITA, VEOLIA, COVED, THALES, EUROCOPTER, SAINT-GOBAIN, etc.., motivées par la même problématique : la prévention des risques physiques dans le but de réduire l’absentéisme, les accidents du travail et les maladies professionnelles, telles que les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) ou les lombalgies.

Une « nouvelle culture du travail »
La méthode StiMCore™ a été mise au point par une équipe américaine composée de médecins et d’un kinésithérapeute. Elle consiste en une préparation physique aux gestes et postures professionnels, visant à lutter contre les risques physiques au travail par des exercices d’échauffements et d’éducation neuromusculaires. L’originalité de l’approche est de considérer que cette préparation fait partie intégrante du métier de chacun : appliqué dans l’entreprise, le concept StiMCore™ implique ainsi un « changement de culture du travail », selon l’expression de Frédéric Petit, kinésithérapeute et Directeur général de StiMCore Development. « Pour obtenir des résultats, il faut travailler sur un ensemble de paramètres, qui sont la partie immergée de l’iceberg : l’organisation, la communication, le relationnel, la constance et l’exemplarité. » Les exercices physiques, basés sur le volontariat, ne sont que l’aboutissement de cette évolution culturelle dans l’entreprise. Testée en France depuis plus de deux ans chez Ugitech et Fournier-Mobalpa avec l’avis favorable du Médecin du travail et du CHSCT, la méthode a déjà fait ses preuves : le taux d’absentéisme du service Traitement thermique d’Ugitech a chuté de presque 55 % entre le 1er et le 4e trimestre 2007, alors que la production a crû de 11% pour la même période ; les accidents du travail du service Expédition de Fournier-Mobalpa ont diminué de près de moitié dès la première année, avec un acquis stabilisé l’année suivante.

Un levier de la politique SST
Victor Polard, ancien PDG d’Ugitech, a d’ailleurs tenu à apporter son témoignage pendant la présentation, soulignant l’importance fondamentale de l’implication du Management dans la mise en place de la méthode StiMCore™, qui mériterait selon lui d’être reconnue « d’utilité publique » ! Deux autres entreprises ont fait part de leur expérience : Michelin, qui débute actuellement la mise en place sur son site de Blanzy (Saône-et-Loire) et Easydis, filiale logistique du Groupe Casino, qui applique la méthode StiMCore™ depuis plusieurs mois sur son site de Gaël (Ille-et-Vilaine). Toutes deux ont expliqué en quoi StiMCore™ représentait un levier complémentaire original dans leur politique globale de SST.

carré bleu n°1 - Randstad - avril 2009

Un Taï Chi de santé

Faire appel à Kiné Ouest Protection engage une étude menée par l’association qui analyse la situation en cause, avant de proposer des solutions, sous forme de formations, conférences, diffusion de documents. Les prestations sont réalisées par des kinés, formés à l’intervention en santé au travail.
Cette initiative régionale est à rapprocher des actions menées par Capsecur Conseil, filiale du groupe Randstad France, qui développe au niveau national des stratégies similaires à destination du monde du travail et des traumatismes qu’il génère. Ainsi de l’action menée depuis 2007 chez Mobalpa (distributeur de meubles, cuisines, salles de bain et rangements), à Thones en Haute Savoie, où une cinquantaine des 1.100 employés expérimentent une méthode géniale inventée par un autre kiné, Frédéric Petit, conçue dans cet objectif. Pour son DRH Aurélien Detouillon, l’idée est efficace :
« Nous avions relevé divers problèmes liés à la pénibilité, détaille t-il, et nous avons donc réfléchi ensemble à des solutions basées sur l’évaluation des risques, les approches préventives, l’étude physique des muscles, os ou tendons ».
Les salariés concernés pratiquent, depuis, une sorte de « Taï Chi » quotidien avant de soulever les meubles de cuisine et autres poids à manipuler, agissant ainsi préventivement sur leurs mouvements. Le résultat est patent : après deux ans d’utilisation de cette technique – initiée auprès des chefs d’ateliers en quelques heures de cours – aucun accident du travail n’a été à déplorer dans les ateliers du cuisiniste. « Dix minutes par jour pour éviter des mois d’arrêt de travail, c’est encourageant, avoue Frédéric Petit. Nous allons donc multiplier ces expériences. »

Dossier des experts du risque - www.expertsdurisque.com - Avril 2009

Interview sur le concept StiMCore™

Pour Aurélien DETOUILLON, Responsable sécurité environnement - société Fournier / Fabricant de cuisines, salles de bains et rangement (Mobalpa/Pérène/Socoo'o/Delpha) - Janvier 2009

Avec maintenant un recul de plus de deux années et demie, quel constat faites-vous de la mise en oeuvre de la méthode StiMCore™ au sein de vos différentes unités de travail ?
Nous constatons que la méthode fonctionne toujours dans les secteurs où elle a été mise en place. Les Coachs animent en autonomie les petits groupes tous les matins. Nous avons remarqué également que ce moment partagé le matin permet de créer un groupe et d'améliorer la communication.

Quels sont les facteurs de réussite du déploiement de StiMCore™ auprès des différentes populations de salariés et d'intérimaires ?
Tout d'abord l'encadrement doit être convaincu de la nécessité d'utiliser de nouveaux moyens de prévention complémentaires des méthodes plus classiques. Ensuite un créneau doit être alloué pour réaliser la méthode et idéalement figurer sur le planning de travail des équipes. Ceci peut paraître anodin mais permet aux opérateurs de l'intégrer comme un préalable à la journée de travail.

Après quel délai estimez-vous les premiers retours de l'investissement et lesquels sont les plus marquants ?
Je pense qu'il est difficile de parler de retour sur investissement en matière de santé. La méthode porte sur le long terme. Nous avons constaté que le nombre de passages à l'infirmerie pour douleurs a fortement diminué dans les zones concernées et que nous n'avons pas eu d'accident de travail dans la zone pilote depuis que la méthode y a été déployée.

Combien avez-vous à ce jour d'animateurs interne de la méthode ?
Nous disposons de 12 animateurs internes au sein de notre société. Cinquante personnes environ suivent quotidiennement la méthode.

Comment sélectionnez-vous les futurs "Junior Coachs ou Coachs" ?
Nous effectuons le choix avec l'encadrement. Nous n'avons pas de critères de choix précis ceci se fait au feeling. En nous avons déjà été surpris de voir combien le fait de devenir "Coachs" peut transformer certains opérateurs.

Le stress "plus que jamais d'actualité"

Trois entreprises locales, ATMB, MHM, et Tradexpan, ont également présenté les plans d'actions qu'elles ont mis en place. Des témoignages variés : la société d'autoroute ATMB a travaillé avec des psychologues pour soutenir ses patrouilleurs (chargés d'intervenir en cas d'accident) et ses péagers ; MHM* (maroquinerie à Aix-les-Bains), a allégé le stress pesant sur son personnel de production, dont l'activité de fabrication de sacs de cuir de luxe suppose une qualité zéro défaut, en organisant des séances de gymnastique relaxantes.

* client Capsecur Conseil sur prestation StiMCore™

Eco pays de Savoie - 23 janvier 2009

Quand innovation rime avec prévention...

Easydis* est à l'écoute de ses salariés. L'entrepôt du Groupe CASINO le prouve par sa démarche StiMCore™.

Le concept StiMCore™ est un moyen de prévention original destiné à lutter contre les accidents et certaines maladies professionnelles liés à l'activité physique au travail.

Aussi, l'entrepôt de Gaël a mandaté la société Capsecur Conseil, pour développer cette méthode d'échauffement spécifique aux contraintes physiques du métier de préparateur de commandes des produits frais.

" Ces mouvements sont présentés à chaque prise de poste du frais par des Juniors Coachs" explique M. Poriel, chef de projets prévention et sécurité.

Laurent Le Corre (RRH) informe également que la méthode StiMCore™ est comprise dans le temps de travail et que l'échauffement est fait par et pour des volontaires.

Avec un taux de participation supérieur à 75% depuis son lancement, l'avenir de StiMCore™ semble prometteur, d'autant qu'il favorise une meilleure cohésion du groupe. cette Réussite revient également en l'enthousiasme et la volonté de juniors coachs.

Mais Easydis Gaël est intéressé pour aller plus loin dans sa démarche. Dominique DELMAS (directeur du site) pourrait projeter de dupliquer StiMCore™ sur les métiers de la préparation de l'épicerie et liquides (secteur sec) si les salariés en expriment le besoin.

* Easydis emploie aujourd'hui quelque 220 salariés et une cinquantaine d'intérimaires.

l’Hebdo d’Armor - 21 janvier 2009

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